Warum philios?
Veränderung voraus.
Nischenkämpfer bis Branchenführer:
Wir entwickeln und optimieren mit Ihnen die Marktchancen Ihres Unternehmens.
In enger Zusammenarbeit mit erfahrenen Praktikern aus Industrie und Handel beraten
wir mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Marktstrategie, der Entwicklung von Vertriebs- und Marketing-
effektivität, der Organisation von Führungsstrukturen, Internationalisierungs-
maßnahmen sowie der Produkt- und Serviceentwicklung. Einen besonderen Schwerpunkt bildet die intensive Arbeit mit Führungsteams an deren Effektivität.
Unsere große Stärke ist dabei unser tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Technologie und Märkten und die langjährige Erfahrung mit den Herausforderungen des Mittelstands –
vom inhabergeführten Betrieb bis zum fremdgeführten Familienunternehmen.
Unser Ansatz ist durch und durch partnerschaftlich.
Wir bringen unsere Kenntnisse und Erfahrungen aus ganz unterschiedlichen technischen Branchen ein. Vom Fundament bis zum Detail, profitieren Sie von unserem weltweiten Netzwerk ausgewiesener Know-how-Träger.
Diese Grundsätze leiten uns dabei:
Wir rücken in den Fokus, was Ihr Unternehmen antreibt & Kunden wie Mitarbeiter begeistert.
 
Denn erst, wenn die Richtung klar ist, kann die Transformation beginnen.
Wir blicken durch
die Augen Ihrer Kunden und haben Ihren Erfolg dabei fest im Blick.
Schließlich ist das beste Produkt
nichts ohne echte Fans.
Wir stärken
Führung,
die mitdenkt
und mitzieht.
Machen Sie proaktive Verantwortung zum Motor Ihres Unternehmens.
Was wir tun
Am richtigen Hebel.
Wenn wir beraten, wollen wir vor allem eins: Sie befähigen, die Re-Vitalisierung Ihres Unternehmens selbst in die Hand zu nehmen.
Das Ergebnis erfolgreicher Transformationen ist eine langfristige Umsatz- und Ergebnissteigerung: Der Fokus unserer Arbeit liegt daher auf Ihrem Leistungsportfolio, Vertrieb, Marketing und Service sowie eng damit verbundenen Prozessen und organisatorischen sowie team-dynamischen Aspekten. Weil hier der größte Hebel für profitables Wachstum liegt – das sagt uns unsere langjährige Erfahrung. Auch unseren Kunden – vom Maschinenbauer, Versicherungsmakler oder Laborbetreiber bis zum Händler und Logistiker – hat dieser Ansatz zum Erfolg verholfen.
Buchen Sie gern einen unverbindlichen Kennenlern-Termin per Videokonferenz: Terminbuchung
Und wo kann philios Ihnen helfen?
- Portfolioanalyse und -bereinigung
- Führungs- und Teamentwicklung
- CEO-/Executive Team Coaching
- Führungskräftebewertung und Recruiting
- Erarbeitung und/oder Nachschärfung von Mission und Werten
- Einführung von Vergütungssystemen
- Nachfolgeregelungen
- Übergangsbegleitung zur Fremdmanagementführung
- Beratung bei Verkaufsprozessen
- Finanzierung durch externe Quellen
- Mediation und Schlichtung
- Aufsichts- und Beiratsmandate
- Kundenbedürfnisanalyse
- Erarbeitung der Soll-Marktpositionierung und Umsetzung
- Optimierung des Leistungsportfolios
- Effektivitätssteigerung im Vertrieb
- Channel Management und Bewertung von Vertriebspartnern
- Marketing- und Kommunikationsstrategien
- Kundenorientierung im Service
- Verkaufspreisanalysen und -optimierungen
- Kostensenkung in Vertrieb und Service
- Auslandsmarktanalysen
- Aufbau von Auslandsgesellschaften
- Verhandlungsführung (Preise, Vertragsbestandteile, etc.)
Wie wir arbeiten
Durch die Augen Ihrer Kunden.
Jedes neue Projekt beginnt mit der Frage: Inwieweit deckt sich das Angebot Ihres Unternehmens mit den Bedürfnissen von Kunden und Markt?
Kennen wir die Antwort, definieren und priorisieren wir gemeinsam die Entwicklungsschritte. Eine besonders effektive Säule unserer Leistung sind hierbei unsere strukturierten Interviews: diese werden systematisch und zielgerichtet, mit Kunden, Mitarbeitern, Vertriebspartnern und Experten durchgeführt und akribisch ausgewertet. Wir nutzen den Vorteil, dass wir den Blick von außen haben. Dieser zeigt uns, welche Hebel wir betätigen können,
um Kunden, Partner und Mitarbeiter neu zu begeistern – und Ihr Unternehmen erfolgreich zu (re-)vitalisieren.
Mögliche Herausforderungen
- Der Umsatz stagniert
- Die Ergebnisse verschlechtern sich
- Der Fokus fehlt
- Der Wettbewerb holt auf
- Es wird mehr über Preise als Inhalte gesprochen
- Fehlende Begeisterung
- Die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern sinkt
4 Hebel für die (Re-)Vitalisierung
01
Die Mission
Definieren und implementieren Sie Ihre Unternehmensmission –
mit uns.
Dazu klären wir …
- wofür das Herz Ihres Unternehmens schlägt
- Ihre Kernziele und –fähigkeiten
- Ihren wirtschaftlichen Unternehmensmotor
02
Die Führung
Setzen Sie auf eine resiliente, wertebasierte Führung.
Mit Hilfe einer …
- Schärfung von Werten
- Überprüfung und ggf. Anpassung der Führungsverantwortung
- Entwicklung des Führungsverhaltens
und der Begeisterung
für die eigene Arbeit
03
Der Kunde
Machen Sie Kundenbegeisterung
zu Ihrem Leitmotiv.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie …
- sich auf relevante Kundengruppen ausrichten
- Kaufentscheidungs- und Loyalitätsfaktoren verstehen
- Ihr Leistungsportfolio überprüfen und bereinigen
04
Die Umsetzung
Motivieren Sie diszipliniertes Denken und Handeln.
Wir unterstützen Sie …
- bei der Einbettung und Anwendung der Vitalisierungshebel
- bei Vertriebs-, Marketing-
und Serviceprozessen - mit Feedback und ex-post Analysen
Wer ist philios?
Know-how, vernetzt.
Eigner und Managing Partner von philios sind Dr.-Ing. Sebastian Reschke und Dipl. Ing. Uwe Velhagen
Der diplomierte Bauingenieur und Betriebswirt studierte an der Universität Mannheim und an der Hochschule Karlsruhe. Uwe Velhagen kann auf langjährige Erfahrungen aus dem eigenen Unternehmen, wie auch aus verschiedenen, international bekannten, mittelständisch geprägten Firmen, z. B dem Hilti-Konzern zurückblicken. Dort bekleidete Uwe Velhagen zahlreiche nationale und internationale Führungspositionen und wechselte schließlich vom operativen Vertriebsmanagement über das Trainingsmanagement in die Personal- u. Kulturentwicklung. Über zahlreiche, weiterführende Ausbildungen entwickelte er sich zu einem Experten für Kulturentwicklung und -transformation, Führungsentwicklung und Coaching unter anderem durch Zertifizierungen zum Business Coach, Diversity & Inclusion Trainer, Immunity to Change Experten.
Die mit diesen vielfältigen Erfahrungen einhergehende Leidenschaft bringt er heute als strategischer Partner und Begleiter in verschiedenste Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen zu deren nachhaltiger Entwicklung ein.
Der promovierte Maschinenbauer und Verfahrenstechniker studierte an der RWTH Aachen sowie der INSA de Lyon und absolvierte seinen MBA am INSEAD (Fontainebleau). Sebastian Reschke hat auf verschiedenen Kontinenten gelebt und gearbeitet und spricht 4 Sprachen. Zu seiner über 25-jährigen operativen Erfahrung zählen u.a. die ganzheitliche Unternehmensführung und Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen mit besonderem Fokus auf der Markt- und Kundenseite.
Zuletzt war er Vorstandsvorsitzender einer international agierenden, in Familienbesitz befindlichen Unternehmensgruppe für Elektrowerkzeuge.
Seit er 2013 Philios gründete, ist Sebastian Reschke mit vollem Engagement strategischer Partner eines Portfolios verschiedenster Industrie- & Dienstleistungsunternehmen und begleitet Vorstände und Geschäftsführer als Berater, Coach oder Beirat bei ihren Transformationen. Er ist akkreditierter Business Coach und Absolvent des Meyler Campbell Mastered Programms.
„
„philios, aus dem Griechischen, bedeutet befreundet oder verbündet. Ein vertrauter Partner also, der Ihnen ganzheitlich, persönlich, aber auch mal kritisch zur Seite steht – und Ihrem Unternehmen seine volle Vitalität zurückgibt.“
Dr.-Ing. Sebastian Reschke & Dipl. Ing. Uwe Velhagen
M&A, Marketing & Vertrieb
Der gelernte Bankkaufmann und studierte Betriebswirt verfügt über knapp 30 Jahre Erfahrung in verschiedenen Unternehmensberatungen und Agenturen (Roland Berger, Accenture und BBDO), und gründete 2008 seine eigenen Beratungsgesellschaft. Schwerpunktmäßig hat er dabei für eine Vielzahl von mittelständischen Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen gearbeitet, ergänzt um internationale Mandate in der Finanz- und Automobilindustrie sowie aus dem Start-up Bereich. Sein inhaltlicher Schwerpunkt liegt auf den Themen Unternehmensstrategie, M&A sowie Marketing und Vertrieb.
Heute treibt Thomas Böhme vor allem seine Leidenschaft für das tiefe Verständnis von Geschäftsmodellen und deren Werttreibern an. Er begleitet dabei das Management mittelständischer Unternehmen partnerschaftlich, sowohl bei der Formulierung von Wachstumsstrategien als auch im Restrukturierungskontext. Er ist zudem zertifizierter Business Coach.
Präsenz und Wirkung
Bei der diplomierten Betriebswirtin und Kommunikationswissenschaftlerin Corinna Lampadius gilt die Devise: Drei auf einen Streich! Sie arbeitet mit großer Begeisterung als Rhetorik-Trainerin, Moderatorin und Systemischer Coach! Viele kennen Corinna Lampadius unter anderem aus dem Fernsehen und SPIEGEL-Online. Sie ist aber auch auf der Bühne zuhause und moderiert vielfältige Veranstaltungen. Ihre beruflichen Meilensteine beinhalten Stationen beim ZDF, n-tv und SPIEGEL-TV. Mit ihrer Medien- und Pressekarriere im Rücken hat sich Corinna Lampadius seit vielen Jahren darauf spezialisiert, Nachwuchskräfte, Unternehmenspersönlichkeiten und Führungskräfte dabei zu coachen, souverän und überzeugend aufzutreten. In Workshops und Einzelcoachings werden mitreißende Auftritte, gelungene Gespräche und gekonntes Parieren von schwierigen (Presse-)Fragen trainiert. Für alle Menschen, die etwas zu sagen haben, aber noch besser werden wollen im WIE!
Der promovierte Teamkommunikations- und Performance Experte begann den Aufbau seiner fundierten 25-jährigen Führungserfahrung in eigentümergeführten Unternehmen und internationalen Konzernen als jüngster dreifacher Handwerksmeister Deutschlands. Die darauffolgende Führung des eigenen Familienbetriebes vertiefte Helge Lipperts Verständnis für zwischenmenschliche Beziehungen und Motivatoren. Nachdem er seinen MBA in Consulting mit einer Spezialisierung auf Mitarbeitermotivation abgeschlossen hatte, konzentrierte er sich in seinen folgenden beruflichen Positionen auf die Entwicklung von Personal und Führungskräften. Helge Lippert absolvierte außerdem einen MSc in Business und Management Research und bildet sich weiter zu einem menschennahen Experten für stärkenbasierte Entwicklung von Teams, Ich-Entwicklung, Coaching, Training und Begleitung von Vertriebs- und Verhandlungsprozessen, sowie Perspektiven-Entwicklung von unternehmerischem Denken und Handeln.
Der diplomierte Sportwissenschaftler studierte an der Johannes-Gutenberg Universität Mainz mit Schwerpunkt Leistungssport. Steffen Steitz begleitet seit mehr als 20 Jahren proaktive Menschen & Teams dabei, ihre Potentiale, Ressourcen & Stärken zu entdecken und eine gesunde Leistungskultur zu entwickeln.
Seine vielfältigen Erfahrungen aus verschiedenen Branchen, sowie zahlreiche Aus- und Weiterbildungen mit Fokus (Selbst-)Führung, Empowerment und Resilienz haben ihn zu einem Spezialisten für Team- und Persönlichkeitsentwicklung werden lassen. Mit viel Herzblut, Klarheit und Menschlichkeit ermöglicht er in seinen Workshops inspirierende Einblicke in die spannende Evolution einer innovativen und motivierenden Kulturentwicklung. Dabei befähigt er seine Teilnehmer, mutig neue Wege zu gehen, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern und sich zukunftsfit aufzustellen.
Inhabende Geschäftsführerin von DAUN Transformationsbegleitung und des BoP Transformationsteam („Balance of Performance“ für den Mittelstand). Als Partnerin der Philios GmbH unterstützt sie mit uns gesunde, erfolgreiche und zukunftsfähige Unternehmen, die als Fundament eine starke Kultur suchen und den Blick auf die Menschen, mit denen sie wachsen, richtet. Vanessa unterstützt Menschen und Unternehmen in den Bereichen Strategie, Unternehmensentwicklung und strategische Personalentwicklung. Damit Unternehmen von innen heraus Visionen schmieden, Potenziale nutzen, Veränderungen meistern und Zukunft konstruktiv und passend für sich gestalten können.
Katrin durchlief die EURO Akademie in Lippstadt, London und Paris mit den Schwerpunkten Fremdsprachen (Englisch, Französisch, Spanisch) sowie Betriebs- und Volkswirtschaftslehre. Seitdem hat sie mehr als 25 Jahre Erfahrung als Executive Assistant und Event Manager gesammelt – sowohl im deutschen Mittelstand als auch in internationalen Großkonzernen. Sie bringt auch Berufs- sowie Lebenserfahrung aus Großbritannien mit, wo sie mehrere Jahre verbracht hat. Für die Philios GmbH managt sie elanvoll das Backoffice. Auf ihrem Schreibtisch laufen die Fäden zusammen – Buchführung, Reiseplanung, Terminkoordination, operative IT–Prozesse, um nur einige Bereiche zu nennen.
Transformation Agent
Die in Spanien geborene Verfahrenstechnikerin und Wirtschaftsingenieurin studierte in Madrid, Berlin, Wien und München und spricht drei Sprachen fließend. Sie blickt stolz auf eine Managementkarriere im internationalen Unternehmensumfeld in Bereichen wie Marketing, Vertrieb, Talent Acquisition und Employer Branding zurück.
Während ihrer beruflichen Laufbahn entdeckte sie ihre Leidenschaft für Training, Coaching und Moderation. Sie unterstützt Unternehmen, ihre Teamdynamik zu verbessern, ihre Leistung zu optimieren, und eine Wachstumsmentalität zu kultivieren. Sie ist zudem von der transformativen Wirkung von DEI (Diversity, Equity & Inclusion) bei der Förderung einer Kultur der Innovation und des Erfolgs überzeugt.
Magdalena Sáenz unterstützt Philios als zertifizierte Business Coach und Trainerin und ist auch als DEI Consultant tätig.