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Warum philios?
Veränderung voraus.
Nischenkämpfer bis Branchenführer:
Wir entwickeln und optimieren mit Ihnen die Marktchancen Ihres Unternehmens.
In enger Zusammenarbeit mit erfahrenen Praktikern aus Industrie und Handel beraten
wir mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Marktstrategie, der Entwicklung von Vertriebs- und Marketing-
effektivität, der Organisation von Führungsstrukturen, Internationalisierungs-
maßnahmen sowie der Produkt- und Serviceentwicklung. Einen besonderen Schwerpunkt bildet die intensive Arbeit mit Führungsteams an deren Effektivität.
Unsere große Stärke ist dabei unser tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Technologie und Märkten und die langjährige Erfahrung mit den Herausforderungen des Mittelstands –
vom inhabergeführten Betrieb bis zum fremdgeführten Familienunternehmen.
Unser Ansatz ist durch und durch partnerschaftlich.
Wir bringen unsere Kenntnisse und Erfahrungen aus ganz unterschiedlichen technischen Branchen ein. Vom Fundament bis zum Detail, profitieren Sie von unserem weltweiten Netzwerk ausgewiesener Know-how-Träger.
Diese Grundsätze leiten uns dabei:
Wir rücken in den Fokus, was Ihr Unternehmen antreibt & Kunden wie Mitarbeiter begeistert.
Denn erst, wenn die Richtung klar ist, kann die Transformation beginnen.
Wir blicken durch
die Augen Ihrer Kunden und haben Ihren Erfolg dabei fest im Blick.
Schließlich ist das beste Produkt
nichts ohne echte Fans.
Wir stärken
Führung,
die mitdenkt
und mitzieht.
Machen Sie proaktive Verantwortung zum Motor Ihres Unternehmens.
Was wir tun
Am richtigen Hebel.
Wenn wir beraten, wollen wir vor allem eins: Sie befähigen, die Re-Vitalisierung Ihres Unternehmens selbst in die Hand zu nehmen.
Das Ergebnis erfolgreicher Transformationen ist eine langfristige Umsatz- und Ergebnissteigerung: Der Fokus unserer Arbeit liegt daher auf Ihrem Leistungsportfolio, Vertrieb, Marketing und Service sowie eng damit verbundenen Prozessen und organisatorischen sowie team-dynamischen Aspekten. Weil hier der größte Hebel für profitables Wachstum liegt – das sagt uns unsere langjährige Erfahrung. Auch unseren Kunden – vom Maschinenbauer, Versicherungsmakler oder Laborbetreiber bis zum Händler und Logistiker – hat dieser Ansatz zum Erfolg verholfen.
Buchen Sie gern einen unverbindlichen Kennenlern-Termin per Videokonferenz: Terminbuchung
Und wo kann philios Ihnen helfen?
- Portfolioanalyse und -bereinigung
- Führungs- und Teamentwicklung
- CEO-/Executive Team Coaching
- Führungskräftebewertung und Recruiting
- Erarbeitung und/oder Nachschärfung von Mission und Werten
- Einführung von Vergütungssystemen
- Nachfolgeregelungen
- Übergangsbegleitung zur Fremdmanagementführung
- Beratung bei Verkaufsprozessen
- Finanzierung durch externe Quellen
- Mediation und Schlichtung
- Aufsichts- und Beiratsmandate
- Kundenbedürfnisanalyse
- Erarbeitung der Soll-Marktpositionierung und Umsetzung
- Optimierung des Leistungsportfolios
- Effektivitätssteigerung im Vertrieb
- Channel Management und Bewertung von Vertriebspartnern
- Marketing- und Kommunikationsstrategien
- Kundenorientierung im Service
- Verkaufspreisanalysen und -optimierungen
- Kostensenkung in Vertrieb und Service
- Auslandsmarktanalysen
- Aufbau von Auslandsgesellschaften
- Verhandlungsführung (Preise, Vertragsbestandteile, etc.)
Wie wir arbeiten
Durch die Augen Ihrer Kunden.
Jedes neue Projekt beginnt mit der Frage: Inwieweit deckt sich das Angebot Ihres Unternehmens mit den Bedürfnissen von Kunden und Markt?
Kennen wir die Antwort, definieren und priorisieren wir gemeinsam die Entwicklungsschritte. Eine besonders effektive Säule unserer Leistung sind hierbei unsere strukturierten Interviews: diese werden systematisch und zielgerichtet, mit Kunden, Mitarbeitern, Vertriebspartnern und Experten durchgeführt und akribisch ausgewertet. Wir nutzen den Vorteil, dass wir den Blick von außen haben. Dieser zeigt uns, welche Hebel wir betätigen können,
um Kunden, Partner und Mitarbeiter neu zu begeistern – und Ihr Unternehmen erfolgreich zu (re-)vitalisieren.
Mögliche Herausforderungen
- Der Umsatz stagniert
- Die Ergebnisse verschlechtern sich
- Der Fokus fehlt
- Der Wettbewerb holt auf
- Es wird mehr über Preise als Inhalte gesprochen
- Fehlende Begeisterung
- Die Zufriedenheit von Kunden und Mitarbeitern sinkt
4 Hebel für die (Re-)Vitalisierung
01
Die Mission
Definieren und implementieren Sie Ihre Unternehmensmission –
mit uns.
Dazu klären wir …
- wofür das Herz Ihres Unternehmens schlägt
- Ihre Kernziele und –fähigkeiten
- Ihren wirtschaftlichen Unternehmensmotor
02
Die Führung
Setzen Sie auf eine resiliente, wertebasierte Führung.
Mit Hilfe einer …
- Schärfung von Werten
- Überprüfung und ggf. Anpassung der Führungsverantwortung
- Entwicklung des Führungsverhaltens
und der Begeisterung
für die eigene Arbeit
03
Der Kunde
Machen Sie Kundenbegeisterung
zu Ihrem Leitmotiv.
Wir zeigen Ihnen, wie Sie …
- sich auf relevante Kundengruppen ausrichten
- Kaufentscheidungs- und Loyalitätsfaktoren verstehen
- Ihr Leistungsportfolio überprüfen und bereinigen
04
Die Umsetzung
Motivieren Sie diszipliniertes Denken und Handeln.
Wir unterstützen Sie …
- bei der Einbettung und Anwendung der Vitalisierungshebel
- bei Vertriebs-, Marketing-
und Serviceprozessen - mit Feedback und ex-post Analysen
Wer ist philios?
Know-how, vernetzt.
Gründer und Managing Partner von philios ist Dr.-Ing. Sebastian Reschke.
Der promovierte Maschinenbauer und Verfahrenstechniker studierte an der RWTH Aachen sowie der INSA de Lyon und absolvierte seinen MBA am INSEAD (Fontainebleau). Sebastian Reschke hat auf verschiedenen Kontinenten gelebt und gearbeitet und spricht 4 Sprachen. Zu seiner über 20-jährigen operativen Erfahrung zählen u.a. die ganzheitliche Unternehmensführung und Geschäftsleitung mittelständischer Unternehmen mit besonderem Fokus auf der Markt- und Kundenseite.
Zuletzt war er Vorstandsvorsitzender einer international agierenden, in Familienbesitz befindlichen Unternehmensgruppe für Elektrowerkzeuge.
Heute ist Sebastian Reschke mit vollem Engagement strategischer Berater und Partner eines Portfolios verschiedenster Unternehmen und begleitet Vorstände und Geschäftsführer als Coach oder Beirat bei ihren Transformationen. Er ist akkreditierter Business Coach und Absolvent des Meyler Campbell Mastered Programms.
„
philios, aus dem Griechischen, bedeutet befreundet oder verbündet. Ein vertrauter Partner also, der Ihnen ganzheitlich, persönlich, aber auch mal kritisch zur Seite steht – und Ihrem Unternehmen seine volle Vitalität zurückgibt.“ Dr.-Ing. Sebastian Reschke
Je nach Projekt kooperiert philios mit den passenden Kompetenzpartnern.
Eine Zusammenarbeit besteht u. a. mit:
